悠悠萬事 訂單為大 | 暨南京特變2019年度先進表彰大會圓滿成功
發布日期:2020-05-08  分享到:

 

5月8日,南京特變公司召開2019年度先進表彰大會,集團領導出席,先進生產者/管理者、先進集體代表、全體行政人員和班組長參會。受到疫情影響,表彰大會延遲,但會議現場簡單而不失隆重,緊湊更顯奮進,會議內容更突顯南京特變的精神狀態和工作現狀。
表彰大會由方總主持,陸總為11位先進員工頒獎,通信行業團隊負責人朱建平,優秀銷售員代表唐青,一線員工陳高松,根據實際工作內容和工作規劃發表獲獎感言。榜樣的力量是無窮的,值得敬畏,更值得學習。困難時期,每個人都要放下身段,放棄過去,努力調整心態,以企業發展為首要任務。
悠悠萬事,訂單為大。陸總提出了南京特變公司的發展戰略“守住隔爆變,發展非晶變,補充環氧變”。目前隔爆變有40%以上的市場占有率,產品運行覆蓋90%以上的煤炭客戶。隔爆變是南京特變的生命之源,立命之本,但不是鐵飯碗,隨著煤炭行業的整改,油比礦泉水還便宜的當下,隔爆變終將會退出市場。
逐步調整非晶合金作為特變公司的主打產品。災難過后必有良機,40萬億新基建投資下,特高壓、新能源汽車、5G、大數據、物聯網、軌道交通、智能機器人七大行業都和中電電氣產品息息相關,市場增量巨大。這是市場演變帶來的機遇,應狠抓這些行業中蘊含的巨大利潤。技術上優化設計,財務、技術、車間、質保四方聯動,加強生產過程管控,精準核算價格,精確每一臺變壓器的成本,提高市場競爭力。
針對目前車間存在的問題,陸總指出要以“相親”的心態對待車間的管理,狠抓臟亂差和車間考勤,制造繁榮才能創造繁榮。組織班組長空余時間學習5S管理,提高知識儲備,規范車間管理。真正發揮班組長的作用,首要要把工人管好,把工作安排好,少開雜工,多做產量,均衡生產,讓工人每月有活干,有錢拿,多勞多得,讓吃苦者吃香,讓實干者實惠。
最后,各部門負責人匯報重點工作內容和計劃,方總對各個部門目前存在的問題提出意見和建議,倡導創新、探索的精神,從技術到生產、從工藝到原材料,逐步細化,層層遞進,把陸總的管理思想和戰略目標要寫在紙上,掛在墻上,傳達到每個員工。
美好的藍圖靠行動執行落地,美好的生活源于激情的創造,期待中電電氣重整工作順利推進,期待南京特變在下一個發展的風口,華麗轉身。

5月8日,南京特變公司召開2019年度先進表彰大會,集團領導出席,先進生產者/管理者、先進集體代表、全體行政人員和班組長參會。受到疫情影響,表彰大會延遲,但會議現場簡單而不失隆重,緊湊更顯奮進,會議內容更突顯南京特變的精神狀態和工作現狀。

 

表彰大會由方總主持,陸總為11位先進員工頒獎,通信行業團隊負責人朱建平,優秀銷售員代表唐青,一線員工陳高松,根據實際工作內容和工作規劃發表獲獎感言。榜樣的力量是無窮的,值得敬畏,更值得學習。困難時期,每個人都要放下身段,放棄過去,努力調整心態,以企業發展為首要任務。

 

悠悠萬事,訂單為大。陸總提出了南京特變公司的發展戰略“守住隔爆變,發展非晶變,補充環氧變”。目前隔爆變有40%以上的市場占有率,產品運行覆蓋90%以上的煤炭客戶。隔爆變是南京特變的生命之源,立命之本,但不是鐵飯碗,隨著煤炭行業的整改,油比礦泉水還便宜的當下,隔爆變終將會退出市場。

 

逐步調整非晶合金作為特變公司的主打產品。災難過后必有良機,40萬億新基建投資下,特高壓、新能源汽車、5G、大數據、物聯網、軌道交通、智能機器人七大行業都和中電電氣產品息息相關,市場增量巨大。這是市場演變帶來的機遇,應狠抓這些行業中蘊含的巨大利潤。技術上優化設計,財務、技術、車間、質保四方聯動,加強生產過程管控,精準核算價格,精確每一臺變壓器的成本,提高市場競爭力。

 

針對目前車間存在的問題,陸總指出要以“相親”的心態對待車間的管理,狠抓臟亂差和車間考勤,制造繁榮才能創造繁榮。組織班組長空余時間學習5S管理,提高知識儲備,規范車間管理。真正發揮班組長的作用,首要要把工人管好,把工作安排好,少開雜工,多做產量,均衡生產,讓工人每月有活干,有錢拿,多勞多得,讓吃苦者吃香,讓實干者實惠。

 

最后,各部門負責人匯報重點工作內容和計劃,方總對各個部門目前存在的問題提出意見和建議,倡導創新、探索的精神,從技術到生產、從工藝到原材料,逐步細化,層層遞進,把陸總的管理思想和戰略目標要寫在紙上,掛在墻上,傳達到每個員工。

 

美好的藍圖靠行動執行落地,美好的生活源于激情的創造,期待中電電氣重整工作順利推進,期待南京特變在下一個發展的風口,華麗轉身。

 

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中電電氣集團宣傳片

CN PVSEC
日期:2012-09-05 - 2012-09-07
城市:CIEC
國家:china
展臺號:T06
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